2007年3月20日　　华衣网(原中国服装时尚网)

对特许人来说

    １、不容易控制和管理受许人。

２、公司声誉和形象会受个别经营不好的加盟店的影响。

    ３、特许经营合同限制了策略和战略调整的灵活性，在特许经营地区内企业扩展受到限制。

    ４、当发现加盟店店主不能胜任时，无法更换。

    ５、难以保证受许人产品和服务质量达到统一标准。

    ６、企业的核心能力可能因受许人的违约而流失。

    对受许人的来说

    １、必须提供用于创立和经营分店的资金、再投资资金、遣散费、补贴和用作遣散费用、失业费用、公司养老金等的保证金。

    ２、受许人必须与经营分店同呼吸、共生存，工作强度大，尤其在创业初始阶段；同时他还得全身心地致力于学习、建设和维持特许经营并扩展分店。

    ３、特许人出现决策错误时，受许人会受到牵连。

    ４、受许人受到了与特许人签订的特许经营合同和协议的限制和监督，缺乏自主权。

    ５、过分标准化的产品和服务，既呆板欠新意，又不一定适合当地情况。

    ６、因受许人处处服从特许人领导、听从指挥，又会使自己变得过分依赖于总部。

    ７、发展速度过快时，总部的后续服务跟不上。

    ８、需要支付加盟费并从营业额中提取管理费。

    （世界经理人周刊）

新闻来源：华衣网 本网整理编辑：燕子

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