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工业管理制度(2):企业管理

2007年07月03日 08:51  来源:中国服装网
   企业管理

  公司对所属开业企业,每季一次向公司提交关于本企业现有规模、效益状况、发展构想及存在问题等方面的报告,由工业部在原材料配套、产品展销方面予以协调,并在引进外资、技术,调整工业布局上给予统筹考虑,以最大限度地发挥现有企业的生产能力。

  新企业投产,应抓紧做好以下方面的工作:

  新工人的技术培训、法制教育和思想教育;

  制定全体员工岗位责任制;

  制定各项生产计划、质量指标、消耗定额和考核指标;

  制定和完善各项规章制度,包括考勤制度、安全保卫制度、奖惩制度等;

  制定企业发展战略和实施计划,如开发新产品、开拓新市场等;

  其他有关保证正常生产运行的工作。

  工业企业每月都要以报表的形式将本月生产计划、质量指标、原材料消耗、设备完好率、劳动生产率和销售状况等上报工业部整理后呈报总经理。

  工业企业应注重培养自己的技术力量,不断提高技术和经营管理水平。(三来一补)企业应加强对先进技术的消化和吸收,逐步向合资合作和兴办自营工业过渡,在提高企业档次上下功夫。

  工业企业应全面加强质量管理,努力降低生产成本,从企业深化改造中挖掘潜力,创造效益。

  工业企业应加强对原材料和成品的管理,尽量减少库存,加速资金周转,提高企业经济效益。

  (三来一补)企业的厂长(经理),必须由我方委派.

  工业企业必须遵守国家法令,依法经营,照章纳税。企业的重大经济活动和发生的重大问题需及时向公司领导汇报。因负责人失误、上当受编致使企业遭受损失的需追究经济责任。触犯国家刑律的交司法部门依法处理。

  工业企业有权对公司工业的发展和工业部的工作提出建议和批评,有义务将了解到的合资合作意向推荐给工业部。对引进工业项目、促进公司工业发展的有功人员,公司将给予嘉奖。

  公司每年一度对工业企业进行一次综合评定。检查证定范围包括维护、人才培训、职工福利等各个方面,公司将根据评定结果奖优惩劣,并向公司通报。

  本制度由工业部负责贯彻执行。