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一无是处的“优秀领导者”

2010年05月11日 11:41  来源:华衣网  作者:郭汉尧

  在《执行》的第一章中,两位作者向我们讲述了一位叫做乔的CEO(首席执行官)的故事。从他和外界达成的关系来看,他是个非常优秀的领导者,他进行了一系列成功的并购,与华尔街的关系也非常好,并且他的优势是营销和客户服务;还有,他与CFO(首席财务官)的关系也非常好,于是他制定的阶段性目标,CFO都能进行完整地传达。在所有人的眼中,只要按照战略方针进行执行到位的话,公司的营业额就会大幅度上升。

  1.乔其实一无是处

  当我们读到上面的文字,总是会觉得乔是一个商业的奇才,他的才能让太多的人为之赞叹,他几乎可以同时搞定所有的人际关系,以至于和所有人的关系都很好。可是,《执行》的作者为什么又说他“其实一无是处”呢?很明显,乔不是一名微观管理人员,所以他才把所有的实施工作交给了向他汇报工作的人。从传统的管理来分析,乔没有做错任何事,可是按照执行企业的标准来评判,他却是一无是处,因为他给企业制定的目标和现实的差距太大,所以他设定的所有目标都不够现实,他的公司也根本没有能力将它实现。文/郭汉尧

  2.失误的原因是什么

  作者拉里·博西迪和拉姆·查兰已经为我们讲述了乔的问题所在:“各级流程都滞后于预定和规划日期”,于是,就导致了公司不能生产出足够的商品来满足消费者和市场的需要。但是在这个时候,CEO乔却还没有了解到这一点。当看到计划不能预期完成之时,他只会对着直接向他汇报的经理大发雷霆,却始终没有找到问题的关键所在。所以,结果只能越来越糟,计划也不可能按期完成。

  作为一家执行型的企业,当他的员工无法按期完成计划的时候,公司的领导人应该把目光集中到问题上,提出相关的质疑,因为只有找到了问题的根源才能彻底地把它们解决。

  作者简介:郭汉尧老师 是实战派营销管理专家、全球华人500强讲师、最具价值的经销商培训专家、成长型企业品牌运营管理专家、《销售与市场》杂志社第一营销团专家、《赢家大讲堂》特聘专家、资深订货会培训专家、金牌销售培训师、资深店长培训专家、实操型培训讲师。系多家成长型企业品牌营销顾问,担任品牌企业、管理咨询顾问机构,品牌营销策划机构职业经理人十三年,拥有丰富的营销管理实战经验。现任九洲同行品牌营销策划机构领军人物、汉硕国际管理学院MBA特邀教授、上海连硕管理机构高级讲师、深圳聚成华企特约讲师、步之霸品牌营销顾问·终端管理学院院长、贵派企业品牌营销顾问·营销学院院长、欧美宝品牌首席架构师、泓大福品牌全案运营顾问、厦门博弈管理机构特约专家、中国总裁培训网金牌讲师、淘课网签约讲师、联商网签约讲师。