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女装店铺盈利六大方法

2014年09月23日 09:28  来源:华衣网

  “营业额-成本-费用=利润”是一店铺获利的基本公式,营业额的增加是开源面的探究,成本与费用是节流面的探讨,有了开源的极大化效应与节流的合理性控制,二体并存才可谓是经营永续的达成。

  以下对“成本”此一环节提供经验分享,各经营者在店务执行中可做自我审视与调整。

  一、找出攸关成本的各项组合条件

  充分利用“what咨询法”,把店铺中所有会影响成本的因素,逐条细细列出。

  二、制定标准手册

  三、建立良好的库存管理

  四、多看、多听、多比较

  所谓货比三家不吃亏,更何况经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务),而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈,欲噬于己的环境衍生。“出走管理”是当下盛行的经营模式,善用此法走走量贩店、百货公司或相关商号,将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内,成本自然可降低。

  五、导入奖惩制度

  不乏发现店内从业人员大都朝“被动性”的属性偏走时,此制度就得顺势推出(事先可先完置备用),达成艰巨定标准就施以奖励(如奖金、礼券、休假……),未达成(需明了原因)则给予薄惩(如减薪、记缺点……)。恩威并施可收较好效益。

  六、同业可以为师

  此法较适用于连锁加盟行业可透过主会议、联谊活动的请益及总部的资讯来源(当然必须是总部经营数字透明化的条件下),如此则可清楚知道同样经营形态的店铺是如何合理控制成本,进而取长补短地让自己获取更大的利益。